“Khó khăn” trở thành “Nổi bật”

Chỉ khi có áp lực thì bạn mới có động lực, chỉ khi nghiêm túc thì bạn mới hoàn thành được công việc, khi chăm chỉ thì bạn mới hoàn thành tốt công việc. Trong quá trình khai thác, thăm dò các đơn vị khác nhau để tập trung vào nhu cầu thị trường, đối chuẩn toàn diện và tìm ra sự khác biệt nhằm nâng cao mức lợi nhuận trên mỗi tấn thép. Kể từ đầu năm nay, chúng tôi đã phải đối mặt với khoảng cách, nhắm vào “điểm yếu”, tập trung vào các chỉ số chính về tiêu thụ nguyên liệu thép, tốc độ truyền nhiệt và chỉ số sạc nóng, đồng thời nỗ lực hết sức để giải quyết các vấn đề khó khăn, biến “áp lực” thành “sức mạnh” và “khó khăn” thành “khó khăn”. “Điểm nổi bật”.
Việc khó phải làm dễ, việc lớn phải làm tỉ mỉ. Có khó khăn gì sẽ được liệt kê từng cái một, “kê đúng thuốc”, cách thực hiện hiệu quả từng biện pháp.
Chúng tôi nhận thức rõ ràng rằng tiến bộ không đồng nghĩa với việc làm tốt và việc tiết kiệm năng lượng cũng như giảm tiêu thụ còn một chặng đường dài phía trước. Chúng tôi sẽ tiếp tục mạnh dạn đổi mới và thay đổi, đồng thời để tư duy 'ba giảm, hai tăng' xuyên suốt toàn bộ quy trình quản lý sản xuất, xuyên suốt từng nhóm, Trong mọi liên kết công việc, tất cả nhân viên đều tham gia. Nhìn về tương lai, tôi tin mọi việc sẽ ngày càng tốt đẹp hơn.